有一个话题悄然上了热搜。
#寂寞的烟灰缸#
莫名其妙的话题，很多人格外费解，还以为是什么产品宣传。
直到更多的话题上了热搜。
#寂寞的20年的烟灰缸#
#寂寞的烟灰缸是谁#
#寻找寂寞的烟灰缸#
#20年后寂寞的烟灰缸找到了吗#
#全网寻找寂寞的烟灰缸#
在谛听的真正用户只有50个时，谛听以一种很新奇的方式，出圈了。
……
#寂寞的烟灰缸#变成热搜时，处在这个风暴中心的唐一平和班哥两个人，还完全没有意识到事情的严重性。
唐一平本人的话，已经习惯了。
他觉得可能大概或许应该和之前一样，就是讨论度高点。
Star多了好开心啊！
哎呀我要从早上刷新到晚上，每隔5分钟看一遍star数据。
太快了，太多了，不要啊！
不要再来了！
我受不了了！
VQV~
这种。
而班哥……他压根就没想太多，就在按部就班的按照做产品的思路，开始后续计划。
他甚至想要缓缓。
说实话，他现在都觉得，这产品开发的速度实在是太特么快了！
不行，我要缓缓！
我是要做精品产品的男人！我怎么能这么随波逐流？我怎么能这么对自己没有要求，我怎么能这么堕落！
怎么能把这么随随便便的产品就发了出去？
按照常规来说，一个产品要诞生，要先做前期的需求分析，明确目标用户、用户需求、是否有竞品、竞品怎么做的，以及是竞品初步设想。
然后再写一个PRD（用户需求文档），初稿出来，大家上会讨论，修改，再讨论，修改，再讨论……
光这一步，就要消耗很长时间，毕竟目标不明确，产品不明确，你别说赚钱了，你连投资都忽悠不来。
但是……
这一步嘛……
班哥睡过头了，狗子编的。
好吧，反正唐一平的FOCU是蝎子粑粑独一份，什么需求什么用户画像什么用户需求。
不存在的。
独门生意就是这么牛叉。
咱们继续吧！
班哥谅解了自己。
再然后，就进入到了产品设计的阶段了，先来原型设计（画各种框线图，交互图），请美工设计UI，然后选型（前后端语言、数据库、框架、平台）。
这一步嘛……咦？这一步呢？
这一步到哪里去了？
我们好像还在商量呢，后来呢？
怎么就进入到真正的研发阶段了？
这个阶段也很抽象，通常要先进行架构的设计与搭建，譬如数据库建模啊，API规范设计啊，系统整体结构图、部署方案之类的。这些确定好了，就是前端开发、后端开发、移动端开发……
结果是，唐一平抄了抄。
然后师徒俩就洗洗睡了。
醒来之后，狗子已经写完了。
班哥感受到了，一种名为推背感的感觉。
他的鞋底都快磨冒烟了，拼命刹车都刹不住。
这不对啊！
这世界上哪有这样做产品的？
他虽然没天赋了，但还记得当年每个绞尽脑汁，彻夜难眠的夜晚。
产品经理的头发，绝不是一夜掉光的。
需要每夜每夜，持之以恒的掉。
才能变成一个秃头的，强大的产品经理。
产品经理的道路，绝不是一帆风顺的。
要与每个人斗智斗勇，要撕完码农撕老板，撕完老板撕客户，撕完客户撕同行。
才能变成一个成熟的，与世界为敌的产品经理。
伟大的产品，来自于苦难。
伟大的产品，总需要时间去打磨。
伟大的产品……
什么都不需要。
只需要一只狗子。
和他的主人挂件。
班哥觉得。
哎~你别说，产品经理有什么难的？
不是有手就会吗？
我睡着都能干！
过去的我是不懂事，还以为这是个什么正经职业呢，原来并不是啊……
不……我骗谁呢！
我还是要缓缓，我一定得缓缓！
所以，当唐一平问他“班哥，我们今天要干什么”，并一脸求知欲的看着他的时候，他的脑海中浮现的第一个想法，就是非常大逆不道的，叛离了牛马宗门宗旨的，十恶不赦的想法。
摆烂。
不，我们怎么能叫摆烂呢？
“我们今天去做客户调研。”班哥说。
“客户调研？”唐一平双眼闪光，“哇，听起来好高大上的样子，我还没做过！要怎么做？”
“就是找到我们的目标用户，去问问他们的需求，有什么设想啊，有什么建议啊……”
其实班哥想的是，调研什么调研！
如果你在路上问别人的需求，别人说“我希望我的狗子能说话”，恐怕你立刻一巴掌打过去：“做尼玛美梦呢！精神病院是怎么放你出来的。”
如果自己养狗，突然有人告诉告诉自己：“你跪下，哥给你说件事，哥发明了一个软件，可以让你的狗子说人话，快谢谢哥！”
那当然二话不说，立刻跪下……啊，不是，立刻拨打120啊。
这精神病都快危及生命了。
调研是不可能调研的，也就是在外面公园里逛逛，遇到在外面遛狗的小姐姐，上去搭个讪这样子。
00后不想结婚了，刚刚相了亲的班哥，还是想结婚的。
师徒俩准备好出门了，唐一平收到了一个信息。
“大佬，想跟您PY一点东西，另外问一句，您要狗子吗？”桐桐的爸爸老张发来了一条信息。
“狗子？”唐一平有点懵。
为什么老张要问这个？
要狗子？
我已经有狗子了啊。
他看了看旁边的斯托卡，斯托卡正在噼里啪啦乱敲键盘，乱七八糟的东西，在他的电脑上蔓延。
一开始，公司的其他人看到斯托卡会敲键盘还很好奇，现在已经见怪不怪了。
毕竟，现在狗都会说话了对吧。
“呃……我们公司……”老张本来想说，自己公司买的狗子有点多，实在是送不出去了，同事都不想要，又不知道该怎么解释为什么自己公司要买狗子。
难道直接告诉大佬，买了狗子是为了测试您的FOCU，推断您是不是真的打算认真做产品？
“我们公司的同事家里养的狗生了好多，大佬您不是在做狗子翻译器的产品嘛，我觉得可能需要一些狗子做测试。”
“是哦……”唐一平觉得，这很有道理，转头问了班哥一句。
班哥也有点心动。
听起来是个正经产品经理会做的事情。
已经动摇了正经产品经理根基，开始修炼邪功的班哥拼命想要回归正道。
“不然我们……养一只？”
做产品，就要有做产品的样子。
至于斯托卡，这只……不能算狗吧。
“要。”唐一平对老张说，“对了，你要PY什么？”
“我想要个内测名额……桐桐也想养一只狗。”
这不是小事儿吗？
一天10个名额，只是唐一平懒得多弄，他服务器资源还没弄好呢。
“视频有吗？发过来。”